Программа прединкубации
Первая стадия содействия в развитии проекта
Цель – формулирование и детализация бизнес-идеи
Длительность программы – 2 месяца
Пакет услуг:
- Помощь в подготовке бизнес-плана: составление операционного и финансового плана проекта;
- Юридические консультации по регистрации компании, иные консультационные услуги;
- Предоставление информации о потенциальных источниках финансирования;
- Содействие в формировании команды и подборе персонала;
- Подготовка презентации проекта.
Комиссия собирается по мере поступления заявок, но не чаще одного раза в квартал. Члены комиссии оценивают идею по следующим критериям:
- Четкость и понятность описания идеи;
- Инновационность идеи;
- Возможность коммерциализации данной идеи и коммерческой перспективы;
- Стоимость, объемы реализации конечного продукта;
- Занятость и др. критерии (в начальный период деятельности) должны подпадать под определение малого предприятия, т.е. соответствовать 209- ФЗ.
Дополнительные критерии оценки и сравнения заявок (при наличии нескольких заявок и их соответствии требованиям, комиссия определяет их приоритетный порядок):
- Срок реализации идеи до выхода на рынок;
- Наличие предпринимательского опыта у заявителя;
- Объем требуемых инвестиций;
- Наличие потенциальных инвесторов и другие.
Итак, человек становится участником программы, что дальше? С каждым индивидуально работает менеджер программы (специалист отдела инноваций).
1. Для участника формируется индивидуальный план работы с указанием сроков выполнения мероприятий плана.
2. Менеджер предоставляет формат бизнес-плана и разъясняет последовательность действий. Работа с участником программы ведется индивидуально в непрерывном режиме. Как правило, один или два раза в неделю (в среднем на подготовку одного раздела БП уходит 4-5 дней). Это может быть и виртуальное общение по e-mail или живое - в бизнес-инкубаторе.
3. по ходу выполнения плановых мероприятий менеджер дает рекомендации участнику программы с указанием срока выполнения, и оценивает результат. Стоит отметить, что трудности, возникающие на начальном этапе проекта у всех разные:
- У кого-то нет понимания об источниках начального финансирования;
- У кого-то есть сомнения по выбору бизнес-модели;
- У кого-то завышенные расчеты по затратной части проекта;
- Кому-то не хватает предпринимательского опыта, чтобы выделить главное (отсутствие людей, финансов, поиск партнеров, необходимость патентования и т.д.).
4. По мере завершения работы над бизнес-планом начинается подготовка презентации проекта. Практика показывает, что трудности возникают и в корректном преподнесении информации. Зачастую разработчики считают, что самое главное это техническая сторона вопроса, тогда как комиссии интересна больше перспективность проекта с точки зрения его дальнейшей коммерциализации. С этой целью специалист по связям с общественностью бизнес-инкубатора проводит для участников программы мастер-класс, рассказывает о том, как правильно презентовать проект, где расставить акценты и т.д. Разделы презентации: наименование проекта, команда, описание проекта, технико-экономическое обоснование проекта, перспективы развития проекта на 3 года, описание потребности субъекта предпринимательства в услугах бизнес – инкубатора
5. По итогам двух месяцев менеджер программы готовит отчет о выполнении участником операционного плана и дает оценку, а также проводит другие мероприятия по подготовке проекта к участию в конкурсе на право размещения в бизнес-инкубаторе. Также участнику программы (по мере необходимости)оказываются юридические консультации по регистрации компании и иные консультационные услуги, предоставляется информация о потенциальных источниках финансирования проекта.
Таким образом, результатами программы являются:
- Зарегистрированная компания;
- Готовая презентация для конкурсной комиссии, готовый бизнес-план;
- Проведена оценка перспективности коммерческой реализации проекта,
- По итогам участия в программе менеджер дает рекомендации членам конкурсной комиссии по размещению или не размещению компании в бизнес-инкубатор